CONSTRUYENDO FUTURO
PLAN DE DESARROLLO 2007-2011

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Toda organización debe prepararse para enfrentar los tiempos venideros, ayudando con ello a orientar los esfuerzos hacia metas realistas. Muy consciente de esto, la ESE Hospital Marco Fidel Suárez adoptó un modelo de Planeación Estratégica para la realización de su Plan de Desarrollo.

La Institución definió su visión de largo plazo y elaboró las estrategias para alcanzarla, a partir de un diagnóstico interno y externo mediante el cual se identificaron  los factores claves de éxito. Este modelo propuso una metodología de grupo, en la cual participó la Junta Directiva,  el Equipo Directivo  y todas las áreas funcionales de la ESE, las cuales se tornan partícipes en la toma de decisiones.

El siguiente gráfico nos muestra el modelo de planeación estratégica que incluye la  recolección de la información, el análisis matricial, la formulación estratégica y el plan operativo de éstas.

PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Los proyectos estratégicos son aquellos que resultan luego del análisis matricial y estos orientan el trabajo de la Institución durante el próximo cuatrienio. Se dan en dos frentes el asistencial y administrativo ya que según las estrategias resultantes de la planificación se deben adoptar medidas para lograr el crecimiento, permanencia y supervivencia de los diferentes servicios que prestamos. Estos son:  

PROYECTOS ASISTENCIALES:

1. Plan de Traslado
2. Desarrollo Tecnológico
3. Unidad de Cuidado Intensivo Neonatal
4. Automatización de la Historia Clínica y Archivos
5. Sistema de distribución a través de dosis unitaria.

PROYECTOS ADMINISTRATIVOS:

1. Diseño e implementación del modelo estandar de control interno.
2. Gestión de comunicaciones.
3. Sistemas de información.
4. Sistema de gestión por calidad.
5. Mercadeo
6. Desarrollo y gestión estratégica del talento humano.

Lo ideal es que la Institución centre sus esfuerzos en la realización de un número limitado de proyectos estratégicos que contribuyan de manera decisiva a encaminarla hacia el logro de su visión, teniendo en cuenta los recursos disponibles. 

SEGUIMIENTO Y MONITORIA

Para generar cultura es necesario  el seguimiento y monitoría permanente en la ejecución y el ajuste oportuno de los planes operativos, al igual que los indicadores  propuestos en cada  de  los niveles: estratégicos, tácticos y operacionales para que se mida  periódicamente la  ejecución del plan y se puedan anticipar los ajustes  requeridos.